jueves, 12 de enero de 2012

Plan de Desarrollo Hernando Vargas 2004 Funza

Plan de Desarrollo Hernando Vargas 2004

Plan de Desarrollo   Hernando  Vargas.

http://www.planeacion.cundinamarca.gov.co/BancoMedios/Documentos%20PDF/pdm_2004_2007%20funza%20diagn%C3%B3stico.pdf


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ALES Y MEDIO AMBIENTE  En el municipio de Funza se detecta como principal conflicto ambiental la amenaza de tipo conflictos  ambientales relacionados con el suelo, aire y agua.   1.1 SUELO  1.1.1 Zonas de manejo y usos del suelo rural  Zonas Agropecuarias mecanizadas o intensivas.  PCa; ZPa; (ZP-PC)a; (ZPa-BCb); (DE-ZP-PC)a; (PCa-SJb-ZPa); (PC-ZP)a; SJb. posibilidades de implantar sistemas de riego y drenaje
Uso Principal: Agropecuario mecanizado o altamente tecnificado.   Uso Compatible: propietario.  Uso Condicionado: Cultivo de flores.  Usos prohibidos
Explotaciones bajo invernadero.  Dichas explotaciones corresponden a los cultivos de flores. De conformidad con el Acuerdo CAR No. 16 de 1998, las explotaciones que se desarrollen bajo invernadero requieren el cumplimiento de las exigencias de la autoridad



%. %.

%.
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1.2. AGUA  1.2.1. Agua superficial  La fuente de abastecimiento de agua superficial del municipio, esta representada en gran
Ordenamiento Territorial - PBOT.   1.2.2. Cobertura vegetal de los cuerpos de agua
de Cobertura Vegetal y Uso del Suelo.
fauna y las zonas boscosas inundables.
llo  de los diferentes cultivos, disminuyendo


tronco es el problema central o  focal y el follaje  y frutos son los efectos.
son las causas, el

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PLAN DE DESARROLLO
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Efecto Problema Causa Efecto Problema Causa
ARBOL DE PROBLEMAS ARBOL DE PROBLEMAS


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1.2.3 Usos actuales del agua
aportando un caudal medio de 4.5 m3/seg., equivalente al 25% del total, distribuido en los municipios de Gachancipa, Tocancipa, Cajica, Funza, Madrid, Mosquera, Soacha y Sopo.
actividades, origina una creciente demanda, compitiendo por el acceso al recurso, creando

incremento en la demanda de agua debido al auge de los cultivos de flores en el municipio.
como 21 solicitudes para vertimientos.   1.2.4  Distrito de riego la Ramada  El distrito de riego Ramada, riega  y drena a la vez terrenos dedicados a la agricultura y
Este distrito trae como ventajas el desarrollo agropecuario en zonas de alto potencial, la aguas del distrito.

riego.
causa-efecto del problema focal, que limita el desarrollo de las actividades agropecuarias del



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este recurso.  Lo anterior puede generar en el corto y mediano plazo,  graves consecuencias como la
1.2.6  Aire  y calentamiento global de la tierra, son gases actividades y en algunos casos por la naturaleza como por ejemplo la quema de basuras,  De acuerdo con las informaciones suministradas en la CAR-Departamento de Calidad Ambiental, por los profesionales Elkin Ballester

zonas industriales importantes dedicadas a la
1.2.7  Ruido  El principal efecto por ruido que sufre el municipio de Funza, es causado por el aeropuerto El


ventajas competitivas de un mundo globalizado, exigen el fortalecimiento del capital humano,
de la demanda de trabajo de una parte y por otro lado el ofrecimiento de una oferta que no

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Una de las razones para fortalecer el capital humano, se sustenta en la desigualdad   que tienen las personas de acceder al mismo, en muchos momentos fraccionados y en otros
especialmente para mejorar las condiciones de desigualdad y de desempleo.
2.1 SALUD
En el Municipio de Funza no se ha descentralizado, certificado ni acreditado en salud. El servicio de salud en el primer nivel de aten Matilde de Madrid en el Centro de Salud del Municipio.  complejo en sus componentes, determinantes o factores de riesgo y su causalidad, para

la enfermedad diarreica aguda es una de las primer sicoactivas reviste especial importancia ante la presencia en su incremento y su incidencia
dades de empleo y en convivencia pacifica.
2.1.2 Poblaciones vulnerables
La discapacidad se trata de invisibilizar por factores culturales imposibilitando la

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ficiencias de recursos, limitada cobertura, desigualdad en el acceso, baja calidad de los servicios prestados,  ausencia de programas

mismos.    2.1.4 Sistema de Aseguramiento  sistema, un 0.35% a las fuerzas armadas, ECOPETROL y magisterio, 5.77% al seguro

ocasiones se realizan por cumplir el requisito laboral del momento.   2.1.5 Riesgo ambiental
aumentan las condiciones de insalubridad en el municipio

Comparativamente con el total departamental, y el resto de los municipios que conforman la


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Tabla No.2 - 1 Municipios de la Sabana Occidente, Departamento y Funza
Niveles educativos             Sabana Occidente             %            Departamento   %
2.022   6,84            4.104            7,34            42.346            7,13
primaria             secundaria        68,11            38.818            69,43            414.824          69,89
Fuente: DANE


municipal el 55% corresponde al sector oficial y el 44% a los estudiantes que asistieron a establecimientos privados. La oferta se concentra en un 96% en la zona urbana y en lo rural el 3.4%. Es de anotar que la oferta en lo urbano del sector oficial es el 54% y del sector privado de un 46%. Solo el sector oficial ofrece el servicio en la zona rural.  de 47% en la primaria,  de un 31% en la secundaria y solo un 10 % en la media. En el sector oficial  la primaria representa el 62%. La secundaria el 55%. La media el 44% y el preescolar un 42%.

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aumento de la matricula del 10%, en el 2003 de un 12% y en el 2004 de un 13%.    Figura 2-1

20000
15000
10000
5000
poblacion total matricula total matricula oficial
0
200220032004


-especial Mosquera matriculados en las instituciones del Cerrito, Ricardo Duque y el
- -colegios particulares.
en el comportamiento por niveles se observa: El sector oficial presenta un crecimiento en todos sus niveles, mientras que en el sector privado hay decrecimiento en especial en la

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Tabla No. 2 - 2

Oficial
2002 2003 2004
Nivel Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural
Preescolar 860 50 753 62 784 48
Primaria 3.998 382 4.331 366 4.425 329
Secundaria 2.326 150 2.607 168 2.720 155
Media 661   698   835
Subtotal 7.845 582 8.389 596 8.764 532 Preescolar 1.115   1.106   1.048
Primaria 2.906   2.893   2.364
Secundaria 2.333   2.241   2.636
Media 792 0 902   1.006
Subtotal 7.146   7.142   7.054
Total 14.991 582
No Oficial

15.818 532
2.2.5 Matricula por grado, sector y zona
15.573 16.127 16.350

sector.
Figura 2-2

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
Total Urbano Rural
pre-jar. 01o.2o.3o.4o.5o.6o.70.8o.9o.10o.11.

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Tabla No. 3 - 2 Tasas de Cobertura  2003 Colombia, Cundinamarca y Municipio   Colombia Cundinamarca Funza 2002 2003 2002 2003 2003
Cobertura Bruta    82%            83%            88%            90%            99%


Tabla No. 4 - 2 Tasas de Cobertura  2003 Colombia, Cundinamarca y Municipio
BRUTA
Preescolar (grado cero)            129%            198%
NIVELES
NETA
Media  23%            45%
Extraedad Uno de los factores que explica la diferencia entre las tasas de cobertura bruta y inferior a la correspondiente ha determinado grado o nivel.   Para el 2003 el comportamiento fue el siguiente: En el preescolar se considero los cursos anteriores a grado cero, lo que explica la alta tasa de edad por anticipo cercana al 52%, y un mayor rezago en el sector oficial.  En la primaria  oficial es considerable el anticipo tanto en lo oficial como en lo privado de un 18%, el mayor rezago de presenta en lo oficial.   En el sector privado el rezago de la primara son las dos quintas partes para el mismo nivel

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Tabla No. 5 - 2 Cobertura por nivel de edad simple, anticipo y rezago por  zona, sector y nivel -2003
Zona            Total            Edad            Anticipo            Rezagado
Preescolar

Secundaria
Media

Total
oficial 100,12% 90,06% 5,03% 4,91%
no oficial 100,00% 47,56% 51,56% 0,89%
subtotal 100,00% 65,41% 32,01% 2,58%
oficial 100,00% 74,55% 16,45% 9,00%
no oficial 100,00% 76,05% 22,32% 1,63%
subtotal 100,00% 75,10% 18,61% 6,29%
oficial 100,00% 71,14% 18,92% 9,95%
no oficial 100,00% 49,80% 41,02% 9,19%
subtotal 100,00% 64,54% 25,75% 9,71%
oficial 100,00% 46,11% 35,22% 18,67%
no oficial 100,00% 53,66% 36,25% 10,09%
subtotal 100,00% 50,34% 35,80% 13,86%
100,00%
68,41%
24,06%
7,53%




los tres dos ofrecen preescolar, todas ofrecen  primaria, una secundaria, no hay media, los

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aula y un licenciado modelo sordo. Existen otros programas como el de Equino terapia e hidroterapia.


SENA.
municipio o fuera de el.    2.2.9 Calidad  Pruebas del estado. Los dos establecimientos que ofrecen media presentaron el examen de
2.2.10 Eficiencia  Los indicadores de eficiencia interna miden la capacidad del sistema para retener la
1 en el 2002 fue del 90%. La tasa de 3 fue del 4.3%.
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1
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en el grado inmediatamente 3 lectivo  por diferentes motivos abandonan sus estudios sin haber culminado el curso.
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Tabla No. 6 - 2 Tasas de eficiencia interna Oficial y no Oficial 2001 - 2003
2001             2002
Aprobados Reprobados Desertores Aprobados Reprobados Desertores
Oficial  83.32% 12.16% 4.62% 89.54% 6% 4.47%
No oficial 90.57% 3.91% 5.52% 92% 4% 3.8%
Total 85.23% 9.77% 4.88% 90.18 5.51% 4.3%   2.3 CULTURA
articulando al municipio dentro del Sistema Nacional de Cultura. Se aprobaron los primeros acuerdos para institucionalizar eventos que permitieran dar identidad cultural al municipio colegiado Municipal de Teatro.
la plazoleta Marques de San Jorge.
diferentes programas y eventos desarrollados desde el Centro, se han hecho algunos han sido interrumpidos por  administraciones de turno; igualmente no hay mecanismos de la  comunidad.    Grupos conformados como el Consejo Municipal de Cultura, sin los Artesanos quienes actualmente cuentan con dos asociaciones  que integran aproximadamente 80 artesanos, quienes necesitan un espacio de reconocimiento local, regional, departamental, nacional e internacional.
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Espacio
ta comprendido entre enciclopedias y libros muy
estancamiento de la Biblioteca es la falta de un espacio adecuado para dejar de ser un
Patrimonio Cultural
pertenencia por la comunidad; solamente se ha realizado una cartilla informativa. Los
Actualmente se lleva a cabo un proceso en el
Carlos.   2.4 DEPORTES

Jueces, Entrenadores, Dirigentes Deportivos, Recreadores, Lideres Deportivos, Deportistas Discapacitados), entre otros y en ellas manifestaron  sus necesidades y sus expectativas con



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practica, que ya estaban recogidos y procesados. Estos datos fueron encontrados en

los siguientes aspectos.   1. Programas ejecutados 2. Cobertura poblacional 3. Infraestructura deportiva  Programas ejecutados
503.379 33.487 66
Deporte formativo 12.280 810 6.5
14.315 2.780 19
Deporte para todos 503.379 1.350 2.6
Deporte  de rendimiento 1.162 300 25
1.407 640
Deporte  institucional 503.379 4.500 8.3
1.800 366 20
320 180 56
Figura 3-2
9%
22%
11%
13%
17%
13%
polideportivos Encerramientos de polideportivos  Descentralizar de escuelas deportiva  Ampliar cobertura  con los programas Fortalecer clubes deportivos  Apoyo financiero a los deportistas  Crear programas de
15%
Deporte escolar             Deporte asociado             5
Eventos especiales
cobertura, uno superan el 10%
20% de 10%   de cobertura.
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.

Uso de infraestructura             Urbano             Rural             Instituciones educativas             Total
6 13
3 1       1 5
2 4
C. tejo             8 3                    11
1
1 4
1                       1 2
14                     11 25
C. baloncesto 7
C.voleibol 2
C. tennis 1
C. futsal C.  3
2  1 3
Parque infantil 26 2 5 33

polideportivos y un parque infantil, unas pocas instituciones educativas tienen mas de un espacios para la practica del deporte.                 Figura 4-2 Escenarios deportivos 5 15 25 URBANO RURALINST. EDUCATIVAS 0 20 C. BALONCESTO C. FUTBOL C.VOLEIBOL C.TEJO C. TENIS C. FUTSAL C.MICROFUTBO L C. MINIFUTBOL MULTIPLE 10 30
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Parque Recreo - deportivo con espacios para 6 disciplinas deportivas.   En la zona rural se cuenta con muy poca infraestructura ya que solo existen 4 escenarios parques infantiles   Las necesidades de escenarios deportivos que demanda la comunidad son las siguientes:
Prado, Santa Teresita, Miraflores, en el Pensamiento y en las veredas el Cacique, el Cocli y la Florida.

Segundo Sector La Aurora.

Escenarios para deportes alternativos y de deporte extremo.
Encerramiento Estadio Municipal


En el desarrollo de los programas y proyectos  en el 2003 se invirtieron los siguientes recursos: Del sistema general de participaciones  - SGP $83.091.092, de renta ordinaria del municipio $176.057.539  y de recursos propios $4.550.000.
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Programas
7.000.000
Apoyo Financiero a Clubes
16.000.000
Eventos Deportivos
4.957.539
Deporte Formativo             62.400.000
Deporte Social Comunitario             15.000.000
Deporte Escolar              15.000.000

8.000.000
Dotaciones Instituciones y Escuelas Deportivas 20.000.000
Deporte de Rendimiento
15.000.000
Fortalecimiento Institucional
34.100.000
2.000.000

59.691.092

259.148.631

e insuficientes para alcanzar una cobertura poblacional  satisfactoria.  El sector del deporte es uno de los mas afectados por las nuevas leyes y reformas, ya que sus recursos  por parte del sistema general de nanciera es el que aporta algunos recursos

Otros recursos provienen de convenios y cofinanciaciones de proyectos con el departamento y con particulares.  eventos y ventas de servicios.
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CONCLUSIONES  En resumen  se puede concluir del diagnostico en sector del deporte en el municipio  Funza en el  siguiente  cuadro con base en la Matriz DOFA.

1. Cuenta con un Instituto administrativa.
deporte lo cual enriquece el recurso humano especializado. 3. Existen programas en el deporte y la a diferentes grupos poblacionales.
que se programen. 5. Existen 19 clubes deportivos en diferentes disciplinas que contribuyen a fomentar el deporte en el municipio deportistas de rendimiento
1. Presupuesto insuficiente para lograr cubrir
a atender. 3. Los programas no tienen  la cobertura poblacional que se requiere y se encuentran  centralizados
5. Falta mayor compromiso del sector educativo en el desarrollo deportivo,
afiliados a las ligas correspondientes y no apoyan las actividades deportivas en
de rendimiento  direccionamiento del deporte de rendimiento en el municipio
deportivas, recreativas del municipio.
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11. Presupuesto insuficiente para lograr cubrir las
atender. 13. Los programas no tienen  la cobertura poblacional que se requiere y se encuentran  centralizados
15. Falta mayor compromiso del sector educativo en el desarrollo deportivo, recreativo, y de
afiliados a las ligas correspondientes y no apoyan las actividades deportivas en
rendimiento  direccionamiento del deporte de rendimiento en el municipio
deportivas, recreativas del municipio.
Oportunidades
2. Buen numero empresas ubicadas en el municipio. 3. Demanda de programas  y proyectos deportivos por parte de la comunidad. 4.  Compromiso del sector administrativo y             1. Reformas constantes de la normas  y leyes que afectan el sector. .
Amenazas

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ARBOL DE PROBLEMAS
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PROBLEMA

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